Jak zbudować pociągającą i klarowną wizję produktu? Jak zintegrować grupę i stworzyć silny "team spirit"? Jak stworzyć rytm pracy, w którym zespół samodzielnie rozwiązuje swoje problemy? Te i inne pytania nurtują każdego, kto rozpoczyna koordynować nowy projekt. Tym trudniej znaleźć odpowiedzi jeśli projekt prowadzony jest w świecie wirtualnym.
Budowanie relacji, rozwiązywanie problemów czy wymiana wiedzy rzeczywiście wydaje się być skuteczniejsza, kiedy spotkamy się i uściśniemy sobie dłonie. Warto wiedzieć, że skuteczny projekt może wydarzyć się w świecie wirtualnym.
I że ten świat ma wiele swoich zalet, które coraz częściej doceniane są przez pracowników oraz pracodawców.
Jak dobrać odpowiednie narzędzia, o co zadbać na różnych etapach projektu i z jakich metod skorzystać? Przygotujemy zestaw maksymalnie praktycznych wskazówek, które wielokrotnie sprawdziliśmy w wirtualnych zespołach o różnej charakterystyce pracy. Pokażemy "tricks and tips", które można wdrożyć od zaraz i od zaraz przynoszą widoczną różnicę.
Antje Lehmann-Benz a trainer and consultant for project management and agile methods. She is PMP and PMI-ACP-certified and a Scrum expert – actively working on “bridging the gap” between classical and agile approaches.
Since her time as Product Owner in software projects of internationally operating corporations and consultant in the automotive, fintech, and production industry, she has known the situations and challenges of project teams from her own experience. With the foundation of "Antje Lehmann Training + Consulting", she has made it her mission to prepare project enthusiasts for renowned certifications in national and global contexts. In her interactive sessions, she teaches methods and tools far beyond any exam horizon. Antje also has experience in software for teams like the Atlassian tool suite. Agile games and practical exercises are a great added value of her trainings and coachings, enabling people to deepen the content they have learned.
For over a decade, Antje has supported the Project Management Institute and its Germany Chapter with her know-how and engagement. She regularly publishes articles in project management blogs.
During this Ted talk, we will touch base on Program Management. The key areas which will be covered are:
Robert Sokołowski zajmuje obecnie stanowisko Sr. Project Manager w firmie Fujitsu Global. W trakcie jego kariery Robert zajmował wiele stanowisk w branży IT, od lokalnego wsparcia IT do projektowania kompleksowych Datacenter. Pracując z klientami na całym świecie, wdraża rozwiązania spójne ze strategią biznesową. Jako pasjonat nowoczesnych technologii, wykorzystuje swoje wieloletnie doświadczenie angażując się w różnorodne projekty.