Piątek, 22 Kwietnia 2022
16:00
Przywitanie uczestników konferencji
16:15
Poznajmy się! Networking
16:30

Opis prelekcji

Jak zbudować pociągającą i klarowną wizję produktu? Jak zintegrować grupę i stworzyć silny "team spirit"? Jak stworzyć rytm pracy, w którym zespół samodzielnie rozwiązuje swoje problemy? Te i inne pytania nurtują każdego, kto rozpoczyna koordynować nowy projekt. Tym trudniej znaleźć odpowiedzi jeśli projekt prowadzony jest w świecie wirtualnym.
Budowanie relacji, rozwiązywanie problemów czy wymiana wiedzy rzeczywiście wydaje się być skuteczniejsza, kiedy spotkamy się i uściśniemy sobie dłonie. Warto wiedzieć, że skuteczny projekt może wydarzyć się w świecie wirtualnym.
I że ten świat ma wiele swoich zalet, które coraz częściej doceniane są przez pracowników oraz pracodawców.
Jak dobrać odpowiednie narzędzia, o co zadbać na różnych etapach projektu i z jakich metod skorzystać? Przygotujemy zestaw maksymalnie praktycznych wskazówek, które wielokrotnie sprawdziliśmy w wirtualnych zespołach o różnej charakterystyce pracy. Pokażemy "tricks and tips", które można wdrożyć od zaraz i od zaraz przynoszą widoczną różnicę.


Spotkanie poprowadzą:


Piotr Drosdzol
Flip Mind
Piotr Drosdzol Expert Agile Coach w ING Banku Śląskim. Fascynat wykorzystania psychologii w biznesie i współczesnego zarządzania. Certyfikowany coach i mentor, pracujący z liderami nad zmianami organizacyjnymi.



Rafał Mazur
Flip Mind
Rafał Mazur - Agile Coach, nieustannie szukający usprawnień procesów biznesowych, w przeszłości w oparciu o Lean management, obecnie opierający swoje działania o założenia Agile. Aktualnie odpowiedzialny za zwinną organizację pracy w budowie największych e-commerce w Polsce w firmie E NET Production.
17:10
Przerwa kawowa
17:20

Opis prelekcji:

 

Spotkanie poprowadzi:

Antje Lehmann-Benz

Antje Lehmann-Benz a trainer and consultant for project management and agile methods. She is PMP and PMI-ACP-certified and a Scrum expert – actively working on “bridging the gap” between classical and agile approaches.

Since her time as Product Owner in software projects of internationally operating corporations and consultant in the automotive, fintech, and production industry, she has known the situations and challenges of project teams from her own experience. With the foundation of "Antje Lehmann Training + Consulting", she has made it her mission to prepare project enthusiasts for renowned certifications in national and global contexts. In her interactive sessions, she teaches methods and tools far beyond any exam horizon. Antje also has experience in software for teams like the Atlassian tool suite. Agile games and practical exercises are a great added value of her trainings and coachings, enabling people to deepen the content they have learned.

For over a decade, Antje has supported the Project Management Institute and its Germany Chapter with her know-how and engagement. She regularly publishes articles in project management blogs.

 
 

17:40

Opis prelekcji:

During this Ted talk, we will touch base on Program Management. The key areas which will be covered are:

  • The governance model – What should it include?
  • Finance control
  • PMO control
  • ​Project Planning

Spotkanie poprowadzi:

Robert Sokołowski zajmuje obecnie stanowisko Sr. Project Manager w firmie Fujitsu Global. W trakcie jego kariery Robert zajmował wiele stanowisk w branży IT, od lokalnego wsparcia IT do projektowania kompleksowych Datacenter. Pracując z klientami na całym świecie, wdraża rozwiązania spójne ze strategią biznesową. Jako pasjonat nowoczesnych technologii, wykorzystuje swoje wieloletnie doświadczenie angażując się w różnorodne projekty.

 

 
 
18:00
Networking
18:20

Opis prelekcji

Jeśli chcesz się dowiedzieć, czym jest Psychological Safety (czyli bezpieczeństwo psychologiczne) w zespołach, czemu służy i jak je budować w zespołach pracujących zdalnie – zapraszam na moją prelekcję, gdzie opowiem: - Co to jest bezpieczeństwo psychologiczne - skąd wiemy, czy jest obecne w naszym zespole? - Co daje bezpieczeństwo psychologiczne w zespole – przykłady korzyści dla organizacji wynikających z wysokiego poczucia bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach - Bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach pracujących zdalnie - jakie są specyficzne wyzwania związane z utrzymaniem bezpieczeństwa psychologicznego w takich zespołach? - Dobre praktyki – co możemy robić, by utrzymywać wysoki poziom Psychological Safety w naszych zespołach?

Spotkanie poprowadzi:

Katarzyna Romanowicz
ETTA
Katarzyna Romanowicz Jestem trenerką biznesu i psycholożką z ponad 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i warsztatów, przede wszystkim dla zespołów w organizacjach pracujących ponad granicami – a tym samym w świecie online.

W mojej pracy pomagam ludziom dogadywać się między sobą i radzić w trudnych sytuacjach społecznych. Kilka lat spędziłam za granicą, dlatego bliskie mi są trudności związane z porozumiewaniem się z osobami pochodzącymi z innych kultur, i w tym obszarze realizuję większość moich projektów. Mam szczególnie duże doświadczenie w pracy z osobami i zespołami z branży IT. Wspieram zespoły zdalne w budowaniu przynależności, poczucia wpływu, pomagam im w rozwijaniu kompetencji wspierających efektywne, a jednocześnie komfortowe i bezpieczne działanie w środowisku online.

Oprócz pracy w roli trenerki, zajmuję się także zarządzaniem zespołami projektowymi w realizacjach szkoleniowych.
19:00
Przerwa
19:10

Opis prelekcji

Gabriel i Krzysztof podzielą się swoimi doświadczeniami z kłopotliwych momentów w projektach udanych inaczej. Obszary, w których będą się poruszać to:
  • relacje ze sponsorami i innymi interesariuszami,
  • różnice kulturowe,
  • współpraca Project i Change Managera,
  • spotkanie z szarą eminencją w projekcie

To ostatnie wystąpienie tego dnia - nie gwarantujemy pełnej powagi i rekomendujemy zaopatrzenie się we własny wkład do toastów.

Spotkanie poprowadzą:

Gabriel Sznajder
Gabriel Sznajder - doświadczony praktyk-menedżer, z szerokim 20-letnim praktycznym doświadczeniem
w międzynarodowych projektach oraz w zróżnicowanych środowiskach zarządczych. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując dla dużych międzynarodowych firm. Pełnił role zarządcze w wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach rozproszonych zespołów interdyscyplinarnych liczących nawet kilkuset specjalistów. Pracował
w środowiskach tradycyjnych, zwinnych i hybrydowych.
Uzupełnia doświadczenie ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University, Advanced Master Certificate in Project Management z George Washington University) oraz formalną certyfikacją (PMP, PRINCE2 Practitioner, Scrum PSM PSPO, ADKAR).

Trener biznesowy i konsultant w obszarze Zarządzania Projektami, Analizy Biznesowej, rozwoju oprogramowania, negocjacji i przywództwa.

Gabriel Sznajder jest aktywnym członkiem Project Management Institute PMI Poland Chapter. W latach 2010-2016 dyrektor Wrocławskiego Oddziału PMI oraz Prezes Zarządu PMI Poland Chapter w kadencji 2018-2020.

Entuzjasta awiacji, nurkowania, windsurfingu, MTB, psychologii i nauk przyrodniczych.
YouTube | LinkedIn


Krzysztof Ogonowski
Krzysztof Ogonowski - prezes Silfra Consulting. Jego doświadczenie konsultingowe związane jest z projektami obejmującymi wdrożenie istotnych zmian i przekształceń organizacyjnych w największych firmach działających w Polsce w sektorze energetycznym, telekomunikacyjnym, bankowym i medialnym. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie szkoleniowe i akademickie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w zakresie zarządzania projektami, zarządzania zmianą i rozwoju przywództwa. Jest członkiem założycielem ACMP - Association of Change Management Professionals, odpowiedzialnym za ACMP Europe, członkiem PMI i IPMA, a także coachem ICC oraz certyfikowanym instruktorem PROSCI w zakresie zarządzania zmianą.

Piotr Parys

Piotr Parys -  prowadzi rozwój biznesu w Silfra Consulting. Zajmował się sprzedażą edukacji menedżerskiej między innymi w Berlitz, ICAN i MTDC. Wykładowca programu Sprzedaż i Marketing na SWPS. Interesuje się lotnictwem i różnicami międzykulturowymi – nie tylko w biznesie.
20:10
Podsumowanie oraz zamknięcie pierwszego dnia konferencji




Sobota, 23 Kwietnia 2022
9:00
Przywitanie uczestników konferencji
9:15-12:15
Warsztaty

Opis Warsztatu

Disciplined Agile (DA) is a hybrid process toolkit that provides context-specific guidance for individuals and teams and is known as the world’s only comprehensive Agile Body of Knowledge. DA toolkit provides a simple guide to help organizations make context-sensitive choices about their Way of Working (WoW) in order to create a solid foundation for business agility.


Warsztat poprowadzi:

Frank Tassone

 
Frank Tassone, is the founder and managing director of ALVISSION Training (Germany). He has more than 25 years of experience as a classic, agile and hybrid project manager and consultant for project and process management in international companies. He is private lecturer for International Project Management at Frankfurt University and well known as national and international speaker.
He is a Project Management Professional (PMP)® certification holder. He has comprehensive expertise in traditional and agile methods of project management in project-oriented and line organizations. He also has extensive national and international project and training experience.
His mission and passion is to improve the World with Project Management.
Frank was member of the first PMI DA Instructor Master Class at Atlanta 2019. He is the 1st Certified Disciplined Agile Instructor & Coach (CDAC/CDAI) in Germany and his company ALVISSION Training was the first Authorized Training Provider (ATP) from PMI DA in Europe. With his innovative trainings and education projects the ALVISSION Training team gets national and international prices and awards. He hold different roles as active chapter volunteer in PMI Germany chapter. Frank is with Antje Lehmann-Benz founder and leader of the PMI Germany DA Community of Practice. He is member of the DA Innovation Team and member of the DA Instructor CoP, DA Coach CoP and DAVSC CoP.


Opis Warsztatu:

W czasie naszego kilkugodzinnego spotkanie powiemy sobie czym zajmuje się zarządzanie programami, czym są transformacje biznesowe oraz jaką rolą w nich zajmuje zarządzanie korzyściami i ryzykami. By zacząć przejrzymy wiodące podejścia do zarządzania programami oraz zastanowimy się nad różnicami pomiędzy projektami a programami. Część praktyczną będzie stanowić podróż przez zestaw ćwiczeń, które pokażą nam z jakich elementów składa się program. Jak opisać jego cel i wizję? Jak przedstawić docelowy stan, który chcielibyśmy osiągnąć dzięki skokowym przyrostom potencjału (możliwości)? Jakie inicjatywy projektowe powinny być włączone w zakres programu i jego transz? Wreszcie jakie korzyści osiągniemy dzięki tym zmianom? I na koniec jakie temu będą towarzyszyć ryzyka? Forma mini wykładu da niezbędną wiedzę a w części warsztatowej poprzez interaktywne ćwiczenia i inne aktywności umożliwi praktyczne spojrzenia na ten rodzaj zmian.

Warsztat poprowadzi:

Marcin Jackowski
InProgress
Marcin Jackowski Trener i konsultant zarządzania projektami, programami, portfelem zmian oraz wdrażania i utrzymania biur projektów, programów i portfeli (P3O) oraz zarządzania ryzykiem w organizacji. Akredytowany trener metodyki PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP, MoP, P3O, MoV, M_o_R, AgilePM i AgilePgM Certyfikowany trener i manager z wieloletnią praktyką w biznesie i szkoleniach, z wykształcenia ekonomista ze specjalizacjami zarządzanie firmą oraz rachunkowość na Wydziale Zarządzania i Marketingu Akademii Ekonomicznej w Krakowie (1998 r.). Ukończył, z oceną celujący, studia podyplomowe z Zarządzania Projektami na wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej (2007). Jego doświadczenia zawodowe obejmują ponad dziesięcioletnią praktykę w działach marketingu, sprzedaży, serwisu i projektów. Prowadził i uczestniczył w projektach informatycznych, wdrożeniowych, szkoleniowych, marketingowych oraz geodezyjnych. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie na kierowniczych stanowiskach związane z zarządzaniem zespołami, kierowanie projektami, kierowaniem portfelem zmian biznesowych, prowadzenie działów serwisu, sprzedaży a obecnie kierowanie działem trenerów i konsultantów. Z powodzeniem łączy wiedzę z zakresu zarządzania projektami (PRINCE2, PMP, Agile) z doświadczeniami i realiami gospodarczymi. Projektuje i prowadzi szkolenia akredytowane oraz autorskie szkolenia i warsztaty w powyższych obszarach. Najważniejsze obszary zainteresowań i pracy to zarządzanie zmianami w organizacji: portfele, programy i projekty; zarządzanie ryzykiem przekrojowo w organizacji oraz wdrażanie, rewitalizacja i prowadzenie biur wsparcia na różnych poziomach. Kolejnym obszarem zainteresowań są modele dojrzałości P3M3.


Opis Warsztatu

Nie ma “dobrych”, “złych”, „lepszych” czy „gorszych” kultur. Każdy postrzega i interpretuje świat inaczej. Niestety czasami brak zrozumienia innych kultur powoduje nasze podświadome odrzucenie lub stereotypownie. Praca w wirtualnych globalnych zespołach dodatkowo komplikuje naszą efektywność jako liderów. Podczas warsztatów zbudujemy świadomość uczestników dotyczącą kluczowych kompetencji kulturowych w obszarach komunikacji, przekazywania informacji zwrotnej, budowy zaufania w międzykulturowych zespołach wirtualnych, jak również podejścia do hierarchii i czasu. Uczestnicy warsztatów otrzymają zestaw praktycznych narządzi komunikacyjnych do zastosowania w codziennych sytuacjach, z którymi spotykają się w codziennej pracy.

Spotkanie poprowadzi:

Ireneusz Zyzański
Irek Zyzański - konsultant, trener i mentor specjalizujący się w komunikacji i zarządzaniu międzykulturowym. Ma 24 lata doświadczenia w międzynarodowym FMCG, zarówno w Sprzedaży jak i HR. Pracował na Ukrainie, w Dubaju, Chinach, Rosji, Indonezji i Hong Kongu. Miałe szefów 14 narodowości. Autor książki „Popatrz Inaczej. Pułapki komunikacji w biznesie międzynarodowym” Z wykształcenie jest arabistą, studiował język arabski w Krakowie, Iraku i pracował w Libii Prowadzi szkolenia przywódcze, komunikacyjne oraz mentoringowe. Z ramienia CoachWise wspierał przez ostatnie 4 lata program mentoringowy w PMI Poland Chapter.